Aug 02, 2009

ダンスは、注文家具の宝くじ

ダンスと呼ばれる昔の注文の家具が消滅の危機にさらされている。急速な西洋文化の流入と日本の古いものを大切にする考えの変化に応じて、ダンスがわずか100年や200年前に作られたものであるにもかかわらず、絶滅危惧種となっているのだ。耐久性よりも合理性とデザインが優先さプラスチックや合板のすべての州に囲まれた大量生産のものが吐き出されているのが実情だ。強固な時間を経て、美しい踊りに代表される注文の家具宝くじをしたいだけだ。
家の場合、建て替える場合は、長く丈夫な家であることが"エコハウス"と言えるのではないでしょうか?丈夫でいるというのは、断熱、気密性の高い省エネに続きますし、災害にも強い家と呼ばれます。もしそのような丈夫な家を、今まで家庭の一般的な価格よりも安く提供している企業がたくさん増えれば、立派な"エコハウス"がたくさん増えると考えています。
特定の商材やブランドのマーケティング課題に対して、大学生・大学院生がソーシャルアプリ、スマートフォンアプリを活用したマーケティングプランを立案するコンテスト「applim+(アプリム・プラス)」は、決勝レセプションを9月4日に東京ビッグサイト・レセプションホールにて開催した。

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このコンテストは、関東12の大学から集まった有志が運営する学生団体「applim」が主催。SNS 事業者、広告会社などが協力企業として参画し、7月31日に開幕した。考案するソーシャルマーケティング企画のテーマは、日本コカ・コーラと資生堂がそれぞれ提供。日本コカ・コーラからは同社の商品「ジョージア」をテーマに『20代前半の男性がジョージアをもっと好きになってくれるような企画』が、資生堂からは10代後半から20代の女性をターゲットとした化粧品ブランド「マジョリカ・マジョルカ」をテーマに『マジョリカ マジョルカの世界観を多くの人に伝える企画』がそれぞれ課題として発表され、エントリーした120チーム500名の大学生がそれぞれの約1ヶ月の企画立案に挑戦した。

提出された企画は、課題テーマを提供した日本コカ・コーラ株式会社 マーケティング&ニュービジネス ジョージアグループ シニアマネージャーの島村 朋希氏、株式会社資生堂 国内化粧品事業 マス・マステージブランドユニットの清水 英孝氏をはじめ、広告会社、ソーシャルマーケティング支援企業など9名の審査員が事前に審査。ブランド課題解決度、実現可能性、新規性、ソーシャルグラフ活用度、社会的影響度などの審査基準を元に、課題別に審査を通過した3チーム、計6チームが決勝でのプレゼンテーションに挑んだ。

審査の結果、日本コカ・コーラ「ジョージア」部門の最優秀賞は、チーム「ペレドーナ」による『集中タイマー』とチーム「TMW feat.M」による『どんまい缶』が同率で受賞し、資生堂「マジョリカ マジョルカ」部門の最優秀賞と審査員特別賞には、チーム「AIcan」による『私は魔女』が、それぞれ選ばれた。

決勝に挑んだ6チームの企画は、いずれも企業がすぐにでも実践できるような実現可能性と学生ならではの柔軟な発想に基づく面白いものばかりで、プレゼン資料に描かれる彼らの考えもわかりやすく完成度が高かった。一時的に利用するプロモーションアプリやゲームアプリではなく、日常生活で活用でき企業のブランドメッセージとの接触の長期化を狙ったものが多いのが特徴だ。審査員の中からは厳しい質疑が飛ぶことも多かったが、学生たちは自分たちの考えを堂々と説明し、審査員たちもその中から最優秀企画を選ぶことに難航したようだった。

今回応募された企画に対する講評として、日本コカ・コーラ株式会社 マーケティング&ニュービジネス ジョージアグループ シニアマネージャーの島村 朋希氏は、「厳しい課題だったが、学生たちはきっちり答えを用意してくれた。とてもよく考えられた企画ばかりだった」と講評。また、株式会社資生堂 国内化粧品事業 マス・マステージブランドユニットの清水 英孝氏は、受賞企画について、「ブランドに込められた複雑な仕掛けや工夫、それの意図をとてもよく理解してくれていた魅力的な企画だった。」と学生の考えた企画の完成度の高さに喜びのコメントを述べた。

そして、今回審査員として参加した、株式会社トライバルメディアハウス 代表取締役社長の池田 紀行氏は、「ビジネスの現場では、"実現可能性"からまず企画を考えるが、学生たちの企画は"どうしたら面白いか"という視点から考えられ、新鮮なアイデアが多く勉強になった」と学生たちのアイデアを高く評価。また、博報堂 DY メディアパートナーズ i-メディア局長の勝野 正博氏も、「まだまだ明らかになっていないことが多いソーシャルマーケティングの分野で、学生のアイデアから多くの気づきが得られた」とコンテストを総括した。

今回表彰された企画は、日本コカ・コーラ、資生堂がそれぞれその実現に向けて企画のブラッシュアップや調整を行い、いずれは両社の実際のマーケティング施策の中で世の中に発信されることになる。今回コンテストに参加した500名の学生たちが「企業のソーシャルマーケティングを考える」という困難な挑戦の末に生み出した企画の実現を、街中やマスメディア、あるいはインターネットの中で目の当たりにしたとき、それは大きな喜びとなるとともに、これから社会で新たな価値の創出に挑戦をする上で大きな自信になるに違いない。

彼らは大学卒業後、「新人」として社会に出て行くことになるが、イノベーションに年功序列はない。デジタルが溢れる環境で育ち、多彩な価値観を培ってきた彼らは、「世の中のニーズを知る」「ものごとへの新たな視点をもつ」「新たなマーケティング施策の創出」という命題を考え抜いたこの夏の挑戦から得たものを元に、これから世の中を変えるような新しい価値を数多く創出するはずだ。


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