Jun 18, 2011

従業員の教育も必要と考えています。

職員研修を実施すると、これまでは、本来の仕事をしていないものがあり、生産量だけを考えると、その時はマイナス要素かもしれません。しかし、仕事のやり方の向上と動機が上がるの研修を受けたことによって、全体的な生産量も上昇し、職場の問題解決方法を見出しやすくれた場合、それは決して無駄ではなく、やはり社員研修は必要だと思います。
今年の夏、子供がスタンプラリーのイベントに行きたいと言うので、家族に行きました。子供はスランプを押すと景品がもらえるので、それを目標にしていました。受信する景品は子供が大好きなキャラクリアファイルです。家族のスタンプラリーに点火しています。そして、家族の人数のクリアファイルを受け取ることができます。
 東京都は18日、都内の3茶園で栽培された東京狭山茶から、国の暫定規制値(1キロ当たり500ベクレル)を超える550?690ベクレルの放射性セシウムを検出したと発表した。都内で流通を目的にした製茶からの検出は初。

 都産業労働局によると、該当の茶葉は武蔵村山市、瑞穂町、あきる野市の3茶園で5月ごろに摘まれた。一部を生産農家が消費したが流通はしておらず、計500キロは茶園が保管しているという。都は各茶園に対し廃棄を要請した。【柳澤一男】

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 18日午後3時50分ごろ、水戸市三の丸の水戸中央郵便局から「ゆうパックが破裂した」と110番通報があった。

 県警水戸署の調べによると、郵便物は茨城県衛生研究所(水戸市笠原町)から国立感染症研究所(東京都新宿区戸山)へ郵送するゆうパックの段ボール。アメーバ赤痢の疑いがある検体13ミリリットルが入った試験管を入れた円筒形のプラスチック容器内で、ドライアイスが気化。段ボールごと破裂したとみられる。北海道のseo←serviceにjapan現況レポート午後2時35分ごろから保冷室内で保管されていたが、破裂音を聞いた職員はいないという。

 プラスチック容器に圧力が抜けるよう措置をしていなかったとみられる。アメーバ赤痢は飛沫(ひまつ)感染はしないため、人体への影響はないとみられ、けが人はいなかった。

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 東京電力福島第1原発事故で多くの中国人実習生が帰国し、労働力不足に悩む茨城県鉾田市の「JAかしまなだ」に、ネパールから実習生が派遣される見通しになった。ネパール側には「農業技術向上につながる」との狙いがあるが、日本の外国人技能実習制度は実習生受け入れを「1農家2人で2年まで」と制限しており、三保谷二郎組合長は「特区」として制限を撤廃するよう国に求めていく考えだ。【岩本直紀、杣谷健太】

 18日、JAを訪問したガネッシュ・ヨンザン・タマン駐日ネパール大使は正式に「ぜひ実習生を送りたい」と申し入れ、両者は実習生派遣に向け準備を進めることで合意した。タマン大使は「農業をベースとした良い関係ができれば」とも述べ、三保谷組合長を来月ネパールに招待する計画も明らかにした。

 JAによると、鉾田市が震災前に受け入れていた中国人実習生は337人。原発事故後、放射性物質の影響を危惧した197人が一時帰国した。同市ではメロン、トマト、ホウレンソウなど人手がかかる農産物を大規模に栽培する農家が多く、事故の影響による実習生の帰国者は県内のJAで最多となった。

 4月以降、報道などで実情を知った外国人材送り出し機関からJAへの問い合わせが相次ぎ、6月中旬、鉾田市でネパールを含む6カ国の送り出し機関が農家の代表役員らにプレゼンテーション。この結果、ネパールが最有力となった。

 ネパールの実習生を送り出す愛知県の労働者派遣会社「エベレスト」社長のラマ・ネマさんは「ネパールでは約7割が農業に従事しているが、技術が遅れている。鉾田市は全国でも有数の農業地帯。優れた技術を母国に持ち帰って伝えてほしい」と期待をこめる。一方、受け入れ側の三保谷組合長は「大規模になるほど人手が必要だが、現行制度では受け入れ人数が限られている」と話し、より多くの研修生を受け入れられるよう、国に働きかけていくという。あんしんのtppはすごかった!

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 日本救急医学会(有賀徹代表理事)の総会・学術集会が10月18日、東京都内で始まった。ほかの診療科の医師や他職種とのチーム医療を推進する上で、救急医が果たす役割をテーマにしたセッションでは、有賀氏がチーム医療を円滑に推進するための秘訣として、理事長や院長によるトップダウンと救急医の人柄を挙げた。

 有賀氏はこの中で、「院内の他職種に『あの救急医を助けてやろう』と思わせるには、本人の性格がカギになる」と指摘した。
 セッションには、医療現場で実際にチーム医療の推進を担当する救急医らが出席した。関係者からの理解を得ながらチーム医療を推進するにはどうすべきかを話し合い、司会を務めた三重大医学部附属病院(津市)の今井寛・救命救急センター長が、「チーム医療を推進しようとすると、反発勢力がどうしてもある」と問題提起。出席者からは「最大の反発勢力は医師。エゴの塊」「400-500床クラスの病院では、トップダウンで決めても看護師など面従腹背のスタッフが多い」といった声も上がった。

 順天堂大医学部附属浦安病院(千葉県浦安市)の田中裕院長補佐は、院長直轄のチーム医療推進委員会による「チーム医療アプローチ制度」を紹介した。同制度は、診断や治療が困難だったり、合併症が複数あったりする症例を対象に、複数診療科によるアプローチを支援する取り組み。制度がスタートした昨年8月から今年9月までに、23症例に関与した。このうち診断が困難だった14症例では、救急診療科からの要請を受けて同委員会が他診療科にアプローチを呼び掛け、延べ17診療科が支援。確定診断や治療方針の決定が円滑になった。
 
 田中氏は、チーム医療の推進について「下から起こってくるものではなく、トップダウンが非常に重要。大学の方針としてチーム医療を掲げて、その旗の下に動く体制にしないと駄目だ」と指摘した。また、「看護師などのコメディカルが発言する機会はそれほど多くない」と述べ、チーム医療を円滑にする上では、現場の意見を吸い上げて改善につなげることが重要だとも強調した。

 公立陶生病院(愛知県瀬戸市)の市原利彦・救急部主任部長は、チーム医療円滑化の秘訣として、「他職種からの共感を得ることが最大のポイント。【短期集中連載】七五三に価値はあるか?救急だけが突っ走るとうまくいかない」とする一方で、「ずっと良い人でいるだけでなく、理不尽な先生に対しては、言うことは言うべき」とも述べた。

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Posted at 07:57 in Cancer | WriteBacks (0) | Edit
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